张文永 ：一群人的改变
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2022-5-23
柬单⁺
来自广东
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2020年10月份，张文永从马来西亚新山体育场项目，再次转战回到了柬埔寨金边。这个一座座高楼拔地而起的城市，与他三年前离开时对比，已经发生了很大的变化。每当走到西哈努克大道，张文永总会驻足在自己曾经参与的项目旁，自豪地拍照留念：那是他曾经战斗过的地方。2016年，在国内项目历练八年的张文永毅然踏上新的征程，选择来到柬埔寨开启海外建设生涯。他说：“趁着年轻，要勇敢地走出舒适区，去看看外面的风景，体验不一样的挑战。”而刚来柬埔寨，他面对的同样是难度极高的“柬埔寨第一坑”工程。面对极大挑战及压力，张文永与柬籍同事一同奋战，完成了地下室结构工程期的机电预埋、投标定标前的图纸深化设计、BIM综合深化、材料选择报审采购、现场安装预埋技术指导等工作，获得业主的一致好评。
（张文永在施工现场）
但在过程中，他也深切地感受到，彼时柬埔寨人的技术水平远远低于国内，无法满足企业的人才用工需求。完成项目工作后，张文永在公司安排下前往马来西亚参加新山体育场项目，直到三年后，他成为柬埔寨金边集茂大厦项目的副经理。三年时间的分隔，张文永不仅看到了柬埔寨城市建设的发展，也看到了市场用工环境的改善。宝冶的属地化水平进一步提高，柬籍同事的用工比例比起以前大大增加，而这些同事的技能水平，同样也有着显著的进步。这不是一个人的改变，而是一群人的改变，是整体市场环境的改变。此次集茂大厦项目工程管理采用英文沟通、英文文件管理，但分包团队大多为中国籍，而作业工人又以柬埔寨籍为主，因此项目内的交流语言为英文、中文、高棉语。项目部的内部一直在互相进行中英柬文互相学习的行动，内部也掀起了学中文的热潮，3名同事还参加了晚间夜校学习中文的活动。“当他们冲着你笑的时候，会用标准的普通话，向你微笑并说你好，恍惚间还以为自己在国内的某个城市。”
（张文永在办公）
在该项目工作两年多，张文永身边有一半的柬籍同事已经可以进行简单的中文沟通，特别是工程词汇，相当丰富。在宝冶初来柬埔寨时，为了打好基础，不管是分包商，还是劳务工人，上海宝冶都选择将中国合作较好的分包公司带到柬埔寨，要求其在柬埔寨注册公司。然后根据上海宝冶的管理制度、技术要求和市场标准，一体化培训柬籍员工，使他们接近中国工人的水平。但如今，上海宝冶的柬籍工人占比超过60%，他们的速度和技术，都接近中国工人的水平。而其他企业，则要用大部分中国工人，才能达到同样的速度。宝冶的模式，正在体现出越来越大的价值。“培养柬埔寨人才来建设他们自己的国家”，已经得到了市场的证明。对于未来，张文永有一个大胆且明晰的想法：有一天，宝冶（柬埔寨）将只需要派一个总经理来负责项目，其余同事都将是柬埔寨人。但这样的未来，还需要更大一群人的改变，才能够实现。
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