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曝光自己!在柬埔寨的惨痛故事:让我决定挽救这家“中资医院”

本文已经收录在专题:

(云图国际医院位于柬埔寨金边堆谷区 598 路、102 号)
记者:Miles
在柬埔寨,信任是最难的,不管在柬埔寨医院,还是中资医院。而当一家中资医院要想重新建立形象,这是一项浩大而艰难的工程。虽然很多中资医院都在尝试树立形象,而金边云图国际医院陈芸院长(简称:陈院)是最迫不及待的。
曝光自己和医院
让同行和公众监督
之前,在金边的一场华人慈善聚会上,陈院选择了沉默。几位与会者谈起中资医院,坐在一旁的陈院勉强笑了笑,没有表明自己的身份——此刻,很少有人知道她也是一家中资医院的新任院长。
事实上,沉默倾听的陈院对各种的批评并不感到意外。此前,她刚到柬埔寨时,亲眼目睹了柬埔寨医院的诸多问题,也曾对行业现状深感遗憾。她发现一些中资医院收费远高于本地水平,却提供着令人失望的服务;管理混乱、技术水平参差不齐。
陈院自己也尝到了在柬埔寨看病的艰难。刚来柬埔寨不久,她突发剧烈的腹痛,被紧急送往当地一所大型公立医院。从凌晨3点到早上9点,她疼得几近休克,却一直躺在走廊的简易病床上无人问津。
“我们挂了号,也交了钱,但医生就是迟迟不出现,”陈院回忆那次惊心动魄的就医经历。6个小时里,她既没等来止痛药,也无人安排检查,亲友干着急却束手无策。
无奈之下,陈院被转送到其他私立综合医院。但这家医院也让她很失望。陈院感慨道:“我亲身感受到,在这里看病有多难。很多医院不是先给病人治病,而是先想着流程和赚钱。”

(金边云图国际医院新掌舵人)
这次痛苦的求医经历让陈院深受触动,也更加清楚地认识到患者眼中的医疗乱象。“当时我就在想,如果我在柬埔寨从事医疗行业,绝不允许这样的事发生。”她告诉柬单网记者。
柬埔寨整体医疗资源本就匮乏,全国每千人仅有不到0.2名医生。医疗需求的缺口吸引了一批外资私立医院前来“淘金”,但其中不少过于逐利,口碑每况愈下。
其中一家中资医院——首都国际生殖医院也一样在行业中随波逐流。如今陈院正掌舵这家医院,并对它进行浩大的改造工程。
陈院接手后了解到,该医院前任管理层犯了很多医院的通病:过度逐利而忽视医疗本质。“一心只想着怎么把利益最大化,没有把精力放在提高医院技术和服务上”陈院说。
正是在这个谷底时刻,陈院接手这家医院。作为一名在国内医疗行业打拼十余年的职业人,她起初十分犹豫,因为她明白——将接手的是一个烂摊子。
然而,经过长时间考察和权衡,她还是决定放手一搏,任职院长并且大换血,花巨资更新设备。上任之初,她做的第一件事不是大肆宣传,而是低调地在内部展开整顿。

(金边云图国际医院中医,西医部分成员)
在最初的四五个月里,她几乎没有以院长身份公开露面。即使参加商业聚会或公益活动,当被问及职业时,她也往往含糊带过,不愿直言自己。
“前几个月我真不愿说我是这家医院的院长,”她坦言道,有时候我自己都觉得尴尬。”为避免招致异样眼光,陈院甚至在慈善捐赠场合都只用个人名义,不愿提医院名字。
上任后的不久,她将“首都国际生殖医院”更名为“金边云图国际医院”,洗牌管理层,更换医疗团队、更新医疗设备,一切都寓意翻开新的一页,努力摆脱过往。从此,这家医院开始了艰难的重生之路。
重塑形象
从底线出发,重塑行业的标杆
半道接手一家中资医院并非易事。陈院深知,要重塑形象,必须从医疗的底线做起。她意识到只有守住医者仁心的基本原则,才能一点点挽回患者的信任。因此,上任后她迅速推行了一系列以医疗质量和职业操守为核心的改革举措。
首先,陈院对医院的人事和技术团队进行了大刀阔斧的调整。原先懈怠或不合格的员工被果断撤换,一批有经验的医生和护士被邀请加入金边云图医院的团队。
不仅如此,她还把在中国有八大首创的著名医生李兵邀请参与团队。李兵在妇产科介入手术年量达到2000台,累计治愈患者数万例;组织全国专家撰写9项妇产介入相关的专家共识及指南;拥有近10项国家妇科介入发明专利,并广泛应用于临床。

(在抖音平台上,李兵医生拥有超15万粉丝,并且科普妇产介入手术)

(在抖音平台上,李兵医生拥有超15万粉丝,并且科普妇产介入手术)
不仅如此,陈院重点打造妇科介入手术和男科生殖系统,让云图国际医院为在柬埔寨中国同胞保驾护航。虽然陈院本人并非医生出身,但她在国内医疗行业深耕十余年,熟悉医院运营的痛点。
据她介绍,她曾从事过大型医药公司的管理工作,与各大医院打过多年交道,这让她对如何改善医院管理胸有成竹。借助自己的人脉和经验,陈院为金边云图医院建立起一支更专业的新团队。
针对生殖医学这一专科的特点,陈院还提出了中西医结合的特色路线,希望以差异化服务赢得患者信赖。她特地邀请了在柬埔寨中医领域颇有造诣的赵前进中医医师加盟,在医院开设中医门诊,将针灸、中药调理等传统疗法融入试管婴儿等西医生殖技术。“辅助生殖需要中西医配合,先把身体调理好,再配合西医手段,成功率会更高。”她在内部会议上这样解释引入中医的用意。
这种中西并举的模式不仅满足了一些华人患者对中医疗法的偏好,也为医院树立与众不同的专业形象增添了亮点——目前她们已经取得不错的结果。
与此同时,陈院着手建立更透明的管理制度。她要求医院公开各项收费标准,杜绝随意抬高价格;设立患者投诉直通院长办公室的渠道,及时反馈和解决问题;定期组织医护培训,强调医疗规范和急救反应速度,努力让每一位员工绷紧质量这根弦。

(云图国际医院专业医疗团队在手术室进行手术)

(云图国际医院专业医疗团队在手术室进行手术)
更引人注目的是,陈院在全院推出了一份“十不准”行为准则——十条云图医院绝不触碰的禁令。这份清单几乎条条直指此前行业乱象的痛处:
1. 急、危病人先治疗后收费
2.一线贫困病人给予帮助并免费治疗
3.不夸大病情、不隐瞒、不吓唬患者
4.不进行不必要的检查和治疗
5.不拖延急危重症患者的救治
6.禁止抬高药品和服务价格,收费公开透明
7.不使用未经严格验证的药物和器械
8.不隐瞒或篡改病情和检验结果
9.不忽视院内消毒与卫生标准
10.不将逐利放在医疗责任之上
通过公开这份“十不准”清单,陈院希望向社会传达一个明确信号:过去那些备受诟病的行为,在云图国际医院将被坚决杜绝。“病人来了,你就先把他的问题解决,不要想别的,”她经常如此叮嘱一线员工,强调医疗应回归救死扶伤的初心。这些严格举措也在潜移默化中改变着员工的观念。有人感慨,现在医院里“挣钱第一”的思想少了,取而代之的是对患者负责的氛围。
陈院计划希望通过全员的全体同仁的共同努力,让云图国际医院真正摆脱过去,甚至树立起中资医疗在柬埔寨的新标杆。“别的医院我管不了,但我可以从自己这家医院做起,用我微薄的力量慢慢去影响行业,”她说出了自己的雄心。
重塑一家医院的形象绝非朝夕之功,但陈院从国外的案例中汲取了信心和经验。她甚至去研究国内外优秀医院重建形象的种种案例。不管是在新加坡、英国,泰国、还是中国,都有发生过导致公众对医院的事件。医疗机构一旦失信,唯有痛定思痛、彻底改变,辅以真诚透明的态度,才能让患者重新回心转意,别无捷径。

(云图国际医院更新改造的医疗环境)

(云图国际医院更新改造的医疗环境)
对于陈院来说,这些前车之鉴既是警醒也是动力——医疗安全提醒她绝不能掉以轻心,也让她坚信只要方向对了、措施实了,就有机会扭转乾坤。
经过大半年的努力,云图国际生殖医院正一点一点地发生变化:制度重新规范,员工士气振作,患者评价也开始好转。“建立口碑比摧毁它难多了,”陈院深知这一点。尽管距离重新赢得广大患者的信任还有很长的路要走,但她相信每一个好评都在累积医院的声誉,每一位康复离院的患者都是对医院改革的最好注解。
从当初不愿公开亮明身份,到如今逐步以“金边云图国际医院院长”的头衔示人,陈院完成的是一场与过去的和解,也是一家医院艰难的自我救赎。她的期望其实很朴素:“能够让大家觉得云图国际医院还不错,他们医院做得挺好”。我就觉得可以了。你不用夸我,只要别排斥我。”
(特别提示:5月1日起,金边云图国际医院针对在柬埔寨的男性,女性展开为期一年的义诊活动,妇科每天限量前30名,男科每天限量前20名,解释权归金边云图国际医院所有)
周刊特辑丨柬单网
出品丨Miles
记者丨Miles 人瑜 时宜
图片丨客户、现场拍摄
客户丨云图国际医院
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  • Aurora- LV9 柬埔寨少将
    2楼
    联系方式

    4-26 13:29 归属地未知
    2 回复
  • 南漂仔 LV10 路人
    3楼
    希望你能做到,中国人在柬埔寨看病确实很老火
    4-26 22:06 · 柬埔寨
    回复
  • 改革的重要性
    4-26 22:37 · 柬埔寨
    1 回复
  • 夜鹰 LV13 柬埔寨司令
    5楼
    厉害!
    4-26 22:44 · 柬埔寨
    1 回复
  • 银弧 LV10 路人
    6楼
    不错,加油
    4-26 23:15 · 柬埔寨
    2 回复
  • 棉花糖的故事 LV6 柬埔寨少校
    7楼
    医者仁心
    4-26 23:15 · 柬埔寨
    2 回复
  • 快乐至上 LV10 柬埔寨中将
    8楼
    “建立口碑比摧毁它难多了”
    4-26 23:16 · 柬埔寨
    1 回复
  • 东方医院 LV5 柬埔寨上尉
    9楼
    这篇广告软文柬单网没收收费!希望陈院说到做到,不要学金边那几家专门坑同胞的黑心老板,特别是那家!
    4-26 23:34 · 柬埔寨
    3 回复
  • 世人皆醉我独醒 LV7 柬埔寨中校
    10楼
    只要不是莆田系就好
    4-26 23:39 · 柬埔寨
    2 回复
  • 原始逻辑 LV14 柬埔寨贵族
    11楼
    很有眼光
    4-27 00:14 · 柬埔寨
    1 回复
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  • 分享了图片

    霸王硬上

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    陈均

    1
  • 三十年河东,三十年河西。 这句老话,中国人打小听到大。说的便是命运流转的道理。 有时候站在窗前,看远处山峦起伏,会想起《易经》里的那句话: 穷则变,变则通,通则久。 命运这两个字,细细品,有趣得很。 古人用它讲天数、讲定数。可若细细深究便会发现,所谓的命,从来不是死板的铁板一块。它更像是一条河——有时湍急,有时平缓,有时向东,有时拐弯。 今天想和你聊聊,命运这件事,到底能不能改。 一、大运:你的方向,是否和时代同频 大运是什么? 是趋势,就是你的方向,是否和时代同频 每个人来到这世间,都带着自己的使命。你想做什么,能做什么,擅长做什么——这是使命的根。可这棵种子能不能发芽、能不能长大,要看它是否遇上了合适的土壤与气候。 二十年前,电商是一阵风。二十年后,AI是另一阵风。 不是你不努力,不是你变笨了。是风向变了。是水流改了道。 古人讲大运,讲的就是这个理。不是你命里注定有钱,是你的使命,刚好撞上时代需要。 如果你想做的,是这个时代抛弃的。这样,想起来都很难。 李白曾叹:古来圣贤皆寂寞,唯有饮者留其名。 可若换个角度看,圣贤寂寞,不是因为他们错了,是因为他们的运,还没来。 大运的秘密,从来不是宿命,而是匹配。 你是很好的一把锤子,但这个时代不需要钉子了。怎么办? 去找需要钉子的地方。 二、流年:你的动作,是否踩准阶段节奏 说完大运,再说流年。 流年是什么? 说得直接一点,就是你当下的行动和行业阶段之间的关系 同一个动作,放在不同年份、不同阶段,结果可能天差地别。 流年顺的时候,做什么都容易有反馈;流年不顺的时候,拼尽全力也未必有水花。 这就是时机。 你有没有这种体验:同样的努力,去年有效,今年失效。 你以为是自己退步了,其实不一定。可能是行业周期变了,市场饱和了,规则调整了。 古人用流年两个字,就概括了这一切。 在管理学里,这叫窗口期。产品再好,错过窗口期,推广也费劲。机会再好,没在对的时间抓住,也会过期作废。 真正懂流年的人,不会年年硬冲。 他会观察,会等待,在对的年份做对的动作。 流年的秘密,是掌握节奏。 三、好命公式:使命 × 趋势 × 持续行动 好了,理解了大运与流年,我们再往前走一步。 我给你一个公式——真正好命的人,基本都在用它: 使命 × 趋势 × 持续行动 第一步,找到使命。 你知道自己这辈子真正想做什么吗? 不是混口饭吃,而是那件让你长期兴奋、长期有意义感的事。那件想起来眼睛会亮的事。 第二步,让使命匹配趋势。 使命找到了,如果与时代逆行,代价会非常高。 不是不能成,只是难度陡增。 这不是让你放弃理想,反而是提醒你:核心能力可以不变,表达方式要与时代同步。 第三步,分解动作,持续行动。 方向有了,接下来就是做。 多数人不是输在想不到,而是输在做久。 想两天,做两天,怀疑两天,放弃——这是最常见的循环。 道理不复杂,难在持续。 图像 四、所谓苦命,常见于四种失配 再说苦命。 很多苦命,并不是命不好,而是运转方式出了问题。常见有四种: 第一,没有使命。 活着只是跟着别人走。别人考研就考研,别人考证就考证,却很少问自己:这对我有没有意义? 第二,使命与趋势错位。 知道自己想做什么,但方向长期逆势,越努力越挫败,最后开始怨天尤人。 第三,目标没有拆解成动作。 道理都懂,执行全空。知道健康重要,却没有固定训练;知道学习重要,却没有稳定输入。问题不在认知,在执行结构。 第四,长期怀疑与散焦。 今天做这个,明天换那个,后天再换。看起来很忙,实际上没有连续性成果。 这四条,哪怕中一条,人生质量都会被明显拉低。如果全中,基本就会陷入长期内耗。 这和迷信关系不大,本质上是认知与行为模型的问题。 写在最后 我命由我不由天。 ——葛洪《抱朴子》 今天这番话,不是让你去算命改运。 我是想请你回去认真想四个问题: 你真正想做什么? 这件事和时代主趋势是否同频? 你有没有把它拆成每天可执行的动作? 你是在行动,还是在焦虑、怀疑、等待? 命运从来不是一张已经写好的剧本。它更像一条河。你可以顺流,也可以逆流。 但前提是,你得先看清方向,然后真的下水去游。

    毛子

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  • 角度不同,又怎会互相理解, 所以说没有所谓的感同身受, 真正能治愈的只有自己。

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