超级链接柬埔寨：4个中国青年的高度与深度
2022-5-23
柬单⁺
来自广东
柬单网
徐蔚栋
让柬埔寨人服务柬埔寨人
2014年11月12日，徐蔚栋搭乘前往柬埔寨金边的飞机，踏上了这片对他来说完全陌生的土地。在公司前期考察后，徐蔚栋作为正式赴柬的第一批员工之一，“从零开始”，并非只是他时常挂在嘴边自我激励的话语，而是他需要面临的现实境况。“资源、材料、组织都没有，都得自己去跑工厂、摸价格。”徐蔚栋最初负责工程核算，但他感叹，自己根本不像做技术人员：招司机、找厨师，甚至购买锅碗瓢盆，都得亲力亲为。而工程预算又是一个量大而精细的活，他在和图纸、数字打交道的时候，不能放过任何一个影响成本的细节。
（徐蔚栋在工地）
那是宝冶在柬最艰难的一段时间。但徐蔚栋熬过来了，从最初一直到现在。用“熬”这个字或许并不合适。今年是徐蔚栋在柬埔寨发展的第八个年头，当记者询问如何度过和企业的7年之痒的时候，他表示没有所谓的“7年之痒”。这不仅仅是因为7年时间里，徐蔚栋自身担任的职务不断上升，参加的项目不断增加，总能带给他新的挑战与体验。更在于他对于这份工作的定义。工作能给人什么？工资，这是所有人的第一反应。但如果将工作的价值绑定在工资上，一个人的收获是狭隘的。徐蔚栋举了一个例子。2013年，他在上海发展，当时常吃的面馆一碗面4、5元，3号线终点站的一套房子，房东卖120万他嫌贵；如今过去将近8年，面涨到了20元，那套房子也涨到了300多万。所以，只用工资来衡量工作的价值，收获有限。讲到这里，徐蔚栋的音调突然上扬：“如果你打开金边地图，上面很多地标建筑都是我们建的。”他的语气充满了自豪。
（徐蔚栋在办公）
宝冶入驻柬埔寨以来，前前后后已经开展、完成了超过15个项目，其中大多都成为了柬埔寨的地标性建筑。这些建筑有商务大楼、公寓大厦，也有商城、广场，为千千万万当地民众和在柬人员提供服务。这带来的成就感，远远超过金钱的获取所带来的快乐。徐蔚栋也经常对柬籍员工说：“你们不是在给我打工，也不是在给公司打工，而是在为你们的国家工作。”中国同样经历过人才缺乏阶段，自己淋过雨，所以清楚对于发展中国家来说，只有培养更多自己的人才，才能建设好自己的国家。在徐蔚栋的眼中，他是服务者，服务于业主，也服务于柬埔寨。这种服务在于为这个国家打造更多优秀的项目，更在于培养出柬埔寨自己的人才，去服务他们自己的国家。因为他们，才是这个国家真正的主人。李鹏飞
从地下20米到地上252米
一场暴雨过后，金边出现了一个20米深的“蓄水池”，水比周边的马路高出一米。雨停后，足足花了一天时间，深坑里的水才被抽干净。这个深坑，至今保有“柬埔寨第一坑”的称号，是宝冶打入柬埔寨市场的第一个项目的深基坑，也是李鹏飞被调入宝冶（柬埔寨）后参与的第一个项目。2014年12月，李鹏飞来到柬埔寨。当时的金边依然处于起步发展阶段，地下的排水系统并不完善，到处都在建设和维修。柬埔寨是典型的热带季风气候，有半年之期都为雨季。初入这里的他们，遭遇了重重困难。李鹏飞负责质量技术管理工作。初入柬埔寨的团队，对于当地的施工能力、作业资源、气候变化等情况有许多的不了解。所以建设的过程，等同于学习的过程。李鹏飞带领他的技术团队，在施工工艺、质量、进度等环节上严格把关，经过6个月的奋战，顺利完成了这“柬埔寨第一坑”的施工。
（李鹏飞）
但这只是项目的开始。这个项目的特殊性在于，要将两栋楼在近130米高空联结起来，但业主设计要求不能使用柔性的钢结构，必须使用刚性的混凝土结构。为了解决这个困难，李鹏飞多次跨国前往生产厂家进行实地考察，与多家供应商密切交流，最终采用了“贝雷架支撑系统”，这是他们在柬埔寨的首创系统。由他编制并实施的系统，最终形成了7件专利。“挑战”是一种氛围。中国的竞争非常激烈，而信奉佛教的柬埔寨人民，似乎都自带“佛系”属性。不过在宝冶的氛围带动下，不少柬籍同事会自发加入学习的队伍，挑战走出自己的舒适区。在完成专利的过程中，就有不少柬籍同事加入到团队，负责配图、文字描述、绘制模型，来提升自己的能力。从第一个项目伊始，“挑战”的基因就刻在了宝冶人的骨子里。一家央企跨国发展，面对的是完全异质的市场环境和层出不穷的各类难题，如果没有勇敢挑战的勇气，就只能驻足不前。去年年初，公司任命李鹏飞担任柬埔寨金边金汇大厦总承包工程项目经理，这是他第一次完整负责一整个项目。李鹏飞的成长，就是宝冶“挑战”精神的最佳注脚之一。最初，他负责一线质量技术的具体管理工作，但在此后的数年，他“转行”跨入公司系统管理岗位“操盘”历练。在此期间，他对公司的进度管理、质量技术管理、资料管理、设计管理、工资发放管理等方面进行了系统性的总结与整理，在这个过程中，他对一个项目从发起到落成的方方面面得以彻底把握。如今，他负责的金边金汇大厦，在金边核心商业区钻石岛中心拔地而起，不仅刷新了柬埔寨国家建筑的新高度，也刷新了宝冶海外项目的建设新高度。李鹏飞过往的每一份经历，都成为灌溉出这棵“参天大树”的雨露。这是一个全新且巨大的挑战。在接手项目的时候，柬埔寨的疫情十分严重，李鹏飞本有机会回国。但离家多年的他说：“不是不想回家过年，我也想回家陪伴家人啊，但我得留下来，这是我的责任！” 金鑫
把家搬到柬埔寨
2017年，金鑫的生活迎来了一系列重大的变化：1月结婚，3月赴柬，同年女儿出生，一家人在柬埔寨团聚。虽然金鑫来柬埔寨的时间是四人中最晚的，但他与柬埔寨的联结却最为紧密。当时，金鑫在国内参与的项目已经收尾，公司派他前往柬埔寨任职机电工程商务管理工作，协助宝冶打入柬埔寨市场的第一个项目的实施。初入柬埔寨，这个四季如夏、日光干烈的国家，让他感受到了与国内的差距。没有满大街的摩天大厦，没有繁华的大街小巷，一览眼底的尽是柬埔寨的“亟待发展”。筑梦前行的道路并不平坦，却更值得期待。来柬埔寨的时候，金鑫与妻子刚结婚两月，正是蜜里调油的时候。但妻子当时已经怀胎7月，因此留在国内待产。而等女儿出生，达到出国月份要求后，金鑫便立即安排两人同来柬埔寨。来柬5个月，金鑫便实现了一家人的团聚。
（金鑫与妻子、女儿）
坚持将妻子、女儿带来柬埔寨，不仅仅是因为思念，更重要的是，金鑫已经很好地融入了柬埔寨，也希望将家人接过来一起生活。加入项目后，金鑫迎来了他的第一个柬籍同事。毕业于金边本地大学的邓凡勇有中国的留学经验，讲着一口流利的中文，两人之间的距离也因此迅速拉近。 刚加入团队，金鑫就需要测算整个项目的机电成本。但他还未摸透柬埔寨的市场价格，而邓凡勇又是刚入职的学生，更不了解价格体系。因此，为了保障项目成本控制，他们开始在金边的大街小巷走访、探勘，了解金边市场行情，形成庞大的资源库。一起在烈日下走过的路和留下的汗水，让两人成为了亦师亦友的好伙伴。后来，他还参加了对方的婚礼，见证了爱情的誓言。婚礼上具有民族气息的“传统礼服”“柬式佳肴”，让他恍然间觉得，自己仿佛已经在这个国家生活许久。这对于生活相对枯燥的“土木人”来说，是难得的体验。在此后的工作中，金鑫认识了更多当地的朋友。让家人赴柬，是把“家”搬到了柬埔寨；与当地人成为朋友，是让自己融入到“柬埔寨”这个大家庭中；而让柬籍同事对“宝冶”产生归属感，则是让对方融入到宝冶这个“家”中。
（金鑫在施工现场）
比起和柬籍同事一起组织聚会这样常有的活动，金鑫分享了一个特殊的视角，来体现宝冶的“家”文化。宝冶就像中国的父母：对学习有着异乎寻常的执念，希望自己的孩子保持积极进取的态度，去掌握技能，为自己的未来打造好地基。宝冶常常给员工免费找老师培训技能，并且无偿提供考证机会，甚至会用直接奖励的方式，去鼓励员工考证。如果考过了，还会给予奖励。现在，每周宝冶都有组织集中培训，并且实施讲师激励政策，鼓励柬埔寨同事讲课。一方面，这样能锻炼、提高他们的语言能力，另一方面，在讲课的过程中，专业技能知识也能得到再理解与巩固。并且，宝冶还划分了讲课等级，给予金额补贴。不禁让人想起小时候父母追在孩子身后说，“下次如果考100分就带你去游乐园”的场景。“融入”是一场双向的奔赴，中资企业带着它的人才融入柬埔寨的大家庭中，而柬籍人才也能够在宝冶的这个家中，遇见更优秀的自己。张文永
一群人的改变
2020年10月份，张文永从马来西亚新山体育场项目，再次转战回到了柬埔寨金边。这个一座座高楼拔地而起的城市，与他三年前离开时对比，已经发生了很大的变化。每当走到西哈努克大道，张文永总会驻足在自己曾经参与的项目旁，自豪地拍照留念：那是他曾经战斗过的地方。2016年，在国内项目历练八年的张文永毅然踏上新的征程，选择来到柬埔寨开启海外建设生涯。他说：“趁着年轻，要勇敢地走出舒适区，去看看外面的风景，体验不一样的挑战。”而刚来柬埔寨，他面对的同样是难度极高的“柬埔寨第一坑”工程。面对极大挑战及压力，张文永与柬籍同事一同奋战，完成了地下室结构工程期的机电预埋、投标定标前的图纸深化设计、BIM综合深化、材料选择报审采购、现场安装预埋技术指导等工作，获得业主的一致好评。
（张文永在施工现场）
但在过程中，他也深切地感受到，彼时柬埔寨人的技术水平远远低于国内，无法满足企业的人才用工需求。完成项目工作后，张文永在公司安排下前往马来西亚参加新山体育场项目，直到三年后，他成为柬埔寨金边集茂大厦项目的副经理。三年时间的分隔，张文永不仅看到了柬埔寨城市建设的发展，也看到了市场用工环境的改善。宝冶的属地化水平进一步提高，柬籍同事的用工比例比起以前大大增加，而这些同事的技能水平，同样也有着显著的进步。这不是一个人的改变，而是一群人的改变，是整体市场环境的改变。此次集茂大厦项目工程管理采用英文沟通、英文文件管理，但分包团队大多为中国籍，而作业工人又以柬埔寨籍为主，因此项目内的交流语言为英文、中文、高棉语。项目部的内部一直在互相进行中英柬文互相学习的行动，内部也掀起了学中文的热潮，3名同事还参加了晚间夜校学习中文的活动。“当他们冲着你笑的时候，会用标准的普通话，向你微笑并说你好，恍惚间还以为自己在国内的某个城市。”
（张文永在办公）
在该项目工作两年多，张文永身边有一半的柬籍同事已经可以进行简单的中文沟通，特别是工程词汇，相当丰富。在宝冶初来柬埔寨时，为了打好基础，不管是分包商，还是劳务工人，上海宝冶都选择将中国合作较好的分包公司带到柬埔寨，要求其在柬埔寨注册公司。然后根据上海宝冶的管理制度、技术要求和市场标准，一体化培训柬籍员工，使他们接近中国工人的水平。但如今，上海宝冶的柬籍工人占比超过60%，他们的速度和技术，都接近中国工人的水平。而其他企业，则要用大部分中国工人，才能达到同样的速度。宝冶的模式，正在体现出越来越大的价值。“培养柬埔寨人才来建设他们自己的国家”，已经得到了市场的证明。对于未来，张文永有一个大胆且明晰的想法：有一天，宝冶（柬埔寨）将只需要派一个总经理来负责项目，其余同事都将是柬埔寨人。但这样的未来，还需要更大一群人的改变，才能够实现。从“柬埔寨第一坑”的技术攻关，到252米高楼的拔地而起，商场、广场、公寓，一个个功能性场所建设、布局与突破，8年时间，每一个项目的开启与完成，都为柬埔寨创建了一个新的“超级链接”，添了一份新气象。挑战、服务、融入、担当，这是四个风华正茂的中国青年用青春写下的“柬介”，也是宝冶用项目书写在柬埔寨18万平方公里上的前进宣言。记者：谢善龙
编辑：潘美琪
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