西港的麦威,是做DUDU外卖平台的。今天,他就跟我诉苦。
他说,自己花费5美元一张印刷张贴的海报,被一家很大的竞争对手撕的撕,遮盖的遮盖,他的心都快碎了。他说,这个竞争对手在
柬埔寨外卖界算得上BAT级别了,但却用各种小号在媒体黑他,本来他就是一个小平台,现在这样被搞,真的很郁闷。
本来,我想来一句的:你能花5美一张去贴海报,为啥不给西港日记赞助点广告费,在西港日记打广告它不香吗?
后来想想,他正郁闷,就不开这种玩笑了。然后我转而安慰他。
我说,你的海报被撕、被遮盖,这种事情,本该早就要有充足的心理准备。整个中国互联网的发展史,其实就是一部流氓进化史。而这,也算是我们的一种文化输出,我想早也已经来到了柬埔寨。
被撕掉扔下的海报
互联网行业,尤其是平台类的项目,马太效应非常明显,竞争到最后,往往都是赢者通吃。正因如此,那么在市场格局完全定型之前,同行间的厮杀,是非常惨烈的,同业之间的战争,也往往是海陆空立体式的。
为搞死竞争对手,大家相互可以无所不用其极。首先会打公关战,用各种枪稿来黑你、搞臭你。
其次会搞情报战,比如派间谍员工加入对方公司去刺探情报乃至删库搞破坏、或者像内容型平台,会派间谍用户去对方平台大量发布违法信息然后举报,借刀杀人,等等。
再次,就是线下肉搏战,这种战争,在o2o行业就时常发生,比如外卖app同行互殴,比如共享单车创业公司员工互殴,乃至像爱心众筹创业公司地推员工也在医院为争抢病人互殴...各种。总之,战争都是立体式的,全面开打,把对方打死,自己活下来,就赢了。
所以我跟麦威说,互联网创业,一点也不高大上,除了智商,也同样需要体格好,因为,不远的将来,你兴许也可能还要赤膊上场打架。
没办法,选择了这一行,要么活,要么死,半死不活最后也是死,这个行业从来就不允许中间状态。所以,还是得有心理准备,随时可能打架。
当然,这种打架也是立体式的。有资本的角力,有舆论战场的较量,有市场推广和渠道拓展的比拼...当然,希望一定要记住最重要的架,不是这些,而是你的产品和服务,这是最终致胜的关键。
——
今天西港又有工人拉横幅讨薪。有个当事工人向西港日记表示,当地政府有协调,但不合理,一拖再拖,成了僵局...
——
西港工人欠薪的问题,太普遍,几乎每天都会有工友找西港日记聊天。
比如昨天晚上,有位工友聊了很久,他很气愤,他说他经历了不止一个工地,都欠工资,工友们像猪仔一样被卖、被忽悠。
他问我:为什么,无论如何他们给柬工都能结,却不给我们同胞结?
我说:因为柬工是柬埔寨人,你们是同胞。
最后,他以这样的话作为结尾:
奈何?
© 作者:大弟 / 来源公众号:西港日记
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