然而，在此情况下似乎也有一些好消息，即以色列旅游市场的增长。

据泰国商业部国际贸易促进厅与开泰研究中心的信息发现，尽管泰国不在以色列游客的前5大旅游目的地之列，但2024年赴泰以色列游客达28万人，较2023年增长了30%；预计2025年还将增长25%至35万人。

尤其2025年前2个月，赴泰以色列游客增长高达125%，或约69,901人，创历史新高。

与此同时，以色列游客的消费能力和停留时间也处于较高的水平，每人每次旅行平均费用约83,000泰铢，平均停留18.5天，比其他国家游客停留更久，显然已成为泰国创收和刺激经济的好机会。

尽管此前有关于以色列游客在夜丰颂府的负面报道，但开泰研究中心认为此事不太可能会影响整体趋势。

而这一现象也表明，泰国旅游业虽然面临中国游客数量下降的挑战，但在危机中仍然蕴藏着以色列游客增长带来的机遇。

因此泰国企业家必须把握机会研究其行为、调整产品与服务、进行有效沟通、创造深刻体验，以抓住这一新旅游市场的黄金机遇。

中国游客减少

靠以色列人能撑起泰国旅游？

中国游客骤减，以色列游客暴增，这是一场真实的市场更替，还是一场短暂的“数字幻觉”？

2025年的泰国旅游业，站在一个十字路口，既有迷茫，也有误判的风险。

泰国或许该冷静看清：增长125%的以色列游客，真的能替代流失的中国游客吗？

一、“以色列奇迹”，只是局部亮点，不是结构性救星

从增幅看，以色列游客的确令人惊喜。但必须指出，基数小带来的百分比膨胀，并不等于规模性逆转。

以色列全国人口不过900多万，2024年全年来泰人数28万，即便2025年预计增长至35万，也难以填补中国游客的流失空缺。

2023年中国赴泰游客近400万人，而在2024年后明显下滑。两者在体量、频率、市场惯性上，根本不在一个量级。

二、文化与地理壁垒，决定了谁才是“长线主力”

以色列游客重体验、长停留、高消费，但他们来泰国往往是一次性深度游或节日型出境消费，而非高频短线。

相反，中国游客与泰国之间有着天然的地理优势、语言熟悉度、文化互通性。对许多中国家庭来说，泰国就是“出国首选”，也是“说走就走”的常规选项。此类心理黏性，是以色列游客不具备的。

正因如此，以色列市场的暴涨更像是泰国旅游结构中一次局部修复，而非真正意义上的引擎替换。

三、以色列市场值得重视，但中国市场不能放弃

我们当然应该重视以色列市场，它带来了启发——高净值客群愿意为深度体验和高品质服务买单。

它提醒我们：泰国需要优化服务细节，摆脱“走量经济”依赖。但这并不意味着可以“轻中国而重他国”。

中泰免签已经实施，市场潜力仍在。泰国真正应做的，是重新审视对中国游客的吸引力是否还足够？服务是否落伍？体验是否审美疲劳？

要意识到：不是中国游客变了，而是他们的期待在升级。

四、泰国旅游转型的关键，不在“替代”，而在“结构升级”

泰国旅游业过去太依赖“大量中国人+低成本服务”的模式。今天，中国市场变化倒逼行业转型，而不是简单寻找“谁能接盘”。

未来的出路，不在于“谁来救场”，而在于能否构建一个多元、平衡、精准、优质的游客生态结构。包括：

精准挖掘细分市场（亲子游、文化游、长者游、医疗游）；

打造差异化产品，摆脱“千篇一律”模板；

提升服务标准，告别“宰客套路”和语言隔阂；

加强中泰之间新媒体、数字平台、品牌传播的深度互动。

不是“谁能顶替谁”，而是“泰国能否留住谁”。

高质量的小众市场不能替代高基数的大众流量。

远方的游客值得争取，熟悉的游客更值得挽回。

不是以色列游客撑起了泰国旅游，而是泰国还没真正学会如何留住中国游客。

真正的复苏，从来不是靠一个数字，而是靠服务的诚意、体验的温度。

旅游业不能只盯着流量涨跌，而要看得见背后的信任涨跌。